省广电总台深入贯彻落实党的二十届历次全会精神，坚持问题导向、需求导向、效果导向，扎实推进主流媒体系统性变革。聚焦优化资源配置、重塑组织架构、强化资金保障、激发创新活力等关键问题，以系统观念破解推进广播电视和网络视听高质量发展难题，改革取得了阶段性成效。在2025中国广播电视精品创作大会台长论坛上，省广电总台党委书记、台长石琳以《变革的力量》为题作了改革实践分享，得到与会嘉宾的广泛认同和高度评价。

一是聚焦“人往哪里去”，推动资源向主战场聚集。改革中人的问题是核心。2024年12月31日一次性精简关停4个频道频率。面对关停频道人员如何妥善安置、人力资源怎么盘活等关键问题，有序分流关停频道人员，从全台选调专业骨干，补充到新组建的卫视中心和融媒体中心等八大中心，解决了“没人干活”的问题。主频道节目质量明显提升。通过重塑“文化甘肃 纪录中国”新定位，实施“纪录片+特色栏目”提升行动，打造日播量不少于2小时晚间纪录片节目带，办好《丝路大讲堂》等11档特色栏目，解决了节目质量的问题。据CVB数据，8月上旬，甘肃卫视全国日均收视率提升18.5%，排名跃升至22位，创历史最高；《法治伴你行》栏目上半年收视率上涨30%，列本地同时段全国地方卫视前2位。新媒体生产能力持续增强。组织全台所有频道频率共同向“视听甘肃”客户端制作供稿，解决了生产能力问题。截至今年9月底，“视听甘肃”客户端粉丝量同比增长82%，短视频发稿量同比增长270%，浏览量同比增长108%。据中宣部新闻局《全媒体生产传播评价体系情况通报》，全国排名2月提升15位、6月再提升13位。

二是聚焦“应该怎么融”，重塑生产传播组织架构。融合传播的关键是机制。针对广播与电视、大屏与小屏、传统媒体与新媒体、主流媒体与自媒体怎么融的问题，构建“2246”全媒体生产传播组织架构。搭建2个媒体融合平台。广电联合新媒体完成省内14个市州、10个厅局、86个县区融媒体和10个头部自媒体入驻。广电优选电商平台签约70多位本土网红入驻，常态化开展“甘味”农产品直播带货，实现GMV200万+。精办2个特色专业频道。公共应急频道和科教频道两个专业频道8月份本地收视率分别提升46.2%、26.1%。成立4个内容生产部门。纪录片中心启动《关陇古道》等6部历史人文纪录片项目，视频制作中心推出《丝路长歌汇陇原》等44部专业视频，国际传播中心完成《中国石窟走廊》尼泊尔语译制并入选第二届上合组织国家电视节成果及合作项目，应用创新中心打造推出全国首部AI微短剧《马家窑谜踪之神杖密码》，入围第30届亚洲电视大奖“最佳人工智能应用”奖项提名。组建6个生产传播中心。在全媒体新闻中心、卫视中心、融媒体中心、广播传媒中心、文化影视中心、青少传媒中心推行“大中心制”改革，由总台副台长兼任中心主任，打破频道频率围墙壁垒，提升了协同作战效能。2025年全国两会报道获中宣部、广电总局7次通报表扬。《甘肃榆中山洪灾害抢险救援特别报道》全媒直播179场次，推出10万+短视频375条、100万+28条，短视频《来自爸爸的电话》获得中宣部“三好作品”。

三是聚焦“钱从哪里来”，精准谋划项目争取资金。广播电视是重装备高投入的行业。面对高清超高清制播体系、超大容量媒资数字转储利用、人工智能体系建设等设备采购和技术应用大额投资压力，积极拓展资金来源。改革以来，共争取各级各类资金7874万元，其中投资4280万元用于平台建设；投资950万元用于设备采购；投资1224万元用于精品创作；投入665万元用于卫视新增覆盖，投资755万元用于产业经营。

四是聚焦“收入怎么补”，围绕资源优势开辟赛道。整治虚假医药广告既是国家广播电视总局的要求，也是人民群众的期盼。2025年1月1日起，以壮士断腕的决心全面停播违规医药广告，压减合同订单约5500万元。为填补这一收入缺口，大力推进“新闻+政务服务商务”，加大节目、活动、赛事等服务项目。建成MCN中心，从分流人员中选拔26名主播和签约70名网红达人开展直播带货。打造超级APP，把客户端建设成为社会化服务平台，构建多元收入体系。今年1至9月，省广电总台和甘肃广电传媒集团经营收入呈现“两增一降”：总台节目及活动收入同比增长55.55%，集团收入同比增长30.11%，广告收入同比下降34.66%。总台收入结构得到根本性优化，集团所属公司主营业务更加突出。

五是聚焦“桎梏怎么破”，全面增强创新发展活力。针对管理激励制度僵化、人才资源开发不够等体制机制症结，全过程统一思想，全方位创新管理。优化机构提效能。全面梳理30个内设机构职能定位、人员编制，内设科室由207个压缩至140个，精简幅度达33%；科级干部由295名减少至252名，精简幅度为15%，机构管理效能与运行质量显著提升。推进制度废改立。深入推进人力资源、绩效考核与薪酬分配“三位一体”改革，制定出台《广播电视网络视听节目综合考核评价办法》《薪酬和绩效考核分配管理办法》等一系列评价制度。改革以来共废止制度26项、修订121项、新增28项，实现管理制度系统化规范化。搭建平台引人才。针对纪录片制作、人工智能应用、多语种主播、4K8K设备操作等方面人才引不来、也留不住的难题，搭建平台拓展引才门路。与高校科研单位合作建立联合实验室引人才；引入头部自媒体主理人建立工作室引人才；组建项目联合体引人才；通过事业编制招考引人才，系统构建了人才支撑体系，广电视听高质量发展的人力资源基础不断夯实。