甘肃省广播电视总台深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平文化思想，牢记习近平总书记视察甘肃时强调“要以更大勇气和决心深化改革开放”重要指示要求，积极顺应媒体变革大势，以改革创新促进媒体融合发展，以技术革新提升传播效能，着力打造省级新型主流媒体，各项改革任务进展顺利，被国家广播电视总局确定为第一批全国广播电视频道频率高质量发展引领单位。

全力凝聚“改革没有旁观者”的强烈共识。一是领会精神把方向。党的二十届三中全会提出要“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，省广电总台闻令而动、向新而行。认真贯彻落实全国宣传部长会议和全省宣传部长会议精神，研究制定贯彻落实意见，进一步理思路、定目标、明任务、强措施，确保改革创新始终沿着正确方向前进。二是宣传发动强信心。省广电总台党委领导班子高度重视、主动谋划、迅速行动。自去年8月以来，分赴全国先进省市学习取经，在台内集中开展为期一个月的“提升政治能力、推进系统变革”集中培训，组织召开20余场次改革创新“务虚会”“研讨会”“座谈会”，全方位引导动员全体干部职工锚定目标、共谋改革、追赶进位。三是建言献策理思路。强化“以改革论英雄”的鲜明导向，发动全员“为改革献一策”征集“金点子”780条、吸纳150条，参考10多篇调研报告、分析报告的决策建议，组织第三方专家团队专项论证，系统谋划改革创新的方向目标、路径举措。2025年1月7日，成功召开“推动广播电视和网络视听高质量发展大会”，正式发布《实施方案》，全面开启广播电视和网络视听高质量发展新征程。2025年1月17日，在国家广播电视总局组织召开的全国广播电视频道频率高质量发展引领工程电视电话会议上，省广电总台被广电总局列入全国广播电视频道频率高质量发展引领工程第一批6家实施单位之一。

牢固树立“勇于闯进深水区”的坚定决心。一是大刀阔斧推动精简工作。省广电总台在综合评估频率频道功能定位、资源价值、质量效益的基础上，率先推进频道频率精简精办，于2024年12月31日24:00关停了电视经济频道、都市广播频率、经济广播频率、青少广播频率，将释放出的人员及专业设备等资源要素全部汇聚到主战场、主阵地。二是系统构建全新组织架构。严格对照广电总局“二三四”工作定位、“三大工作方向”，系统规划提出“2246”组织架构，推动搭建广电联合新媒体平台、广电优选电商平台“2个媒体融合平台”；调整精办公共应急频道、科教频道“2个特色专业频道”；创新成立纪录片中心、视频制作中心、国际传播中心、应用创新中心“4个内容生产部门”；整合组建全媒体新闻中心、卫视中心、融媒体中心、广播传媒中心、文化影视中心、青少传媒中心“6个生产传播中心”，既“攥指成拳”又“分进合击”，构筑起全媒体内容生产的“四梁八柱”。三是统筹推进一体发展。建立省广电总台与甘肃广电传媒集团高效畅通的协同运行机制，既“分灶吃饭”又“并灶生火”，总台对集团的经营发展倾力支持，在产品、团队、设备设施上优先采用。集团对总台的业务全面保障，依托总台人才、技术、平台等资源发展壮大媒体产业，实现内容支撑产业、产业反哺内容的良好发展格局。

始终坚持“好钢用在刀刃上”的改革取向。一是坚定不移做强主频道主频率。统筹全台新闻资源组建全媒体新闻中心，持续提升服务大局能力。做大做强卫视中心，倾力打造王牌节目、重大活动、精品原创等栏目群和节目带。保留和办好全国唯一的公共应急频道，发挥“战时应急、平时服务”的重要作用。扶持壮大由都市频道转型的科教频道，助推科技强省、教育强省建设。二是全力以赴打造网络视听体系。创新构建“1+1+N”移动传播新矩阵，聚力做强“视听甘肃”1个头部客户端、“丝路明珠网”1个官方网站和N个系列号。通过广电联合新媒体平台，打造自主可控的“飞天云”，接入省级主流媒体、14个市州和86个县区融媒体中心，形成全省“一朵云”“一张网”全媒体传播体系。积极探索MCN运营模式，广泛吸纳自媒体博主、网红达人、直播电商企业加盟或签约入驻，联合打造广电系的特色融媒电商生态圈。三是加快重塑发展技术底座。深入实施技术驱动战略，将大数据、人工智能、超高清影像等先进技术全面融入新闻采编播的全链条。加强与高校、科研院所合作力度，推进人工智能语言模型的研发，拓展“媒体+”业务，建立人工智能实验室，学习推广AI、AIGC、GPT生成类应用，探索“技术应用—对内赋能—对外输出”的运营模式。

坚定走好“琳琅满目映画屏”的精品之路。一是坚定扛牢主责使命。始终高举党的文化旗帜，深入实施“头条工程”和党的创新理论传播工程，展现习近平新时代中国特色社会主义思想在陇原大地的生动实践。坚定守好内容为王这个根本所在，在唱响主旋律、弘扬正能量上当好“排头兵”，以持续催生涌现的文化精品检验改革成效。二是聚力打造文化精品。2025年1月1日，各频道频率在编排差异化、内容本土化、品牌升级化上全面发力、全新亮相。整合全台文化类大屏、报刊和小屏资源，办精办活文化影视中心，深入挖掘展示敦煌文化等丰厚资源，策划创作《关陇古道》《了不起的敦煌》《马家窑迷踪》等重点精品，以光影铭刻甘肃文化、用创新赓续华夏文脉，自觉担负新时代新的文化使命，以小屏思维做好大屏文章，努力形成“满屏皆精品”的生动局面。三是大力提升国际传播效能。全面发挥省广电总台国际传播中心、敦煌记者站和已签约国际传播顾问等平台载体的作用，创作推出彰显中国风格、中国表达的系列文化精品，牵头组织开展《千手千眼》《又见敦煌》等文化经典国境外巡演，持续深化与央视国际视频通讯社、敦煌研究院以及“一带一路”共建国家媒体的交流合作，助力打造中华文化国际传播的“流量池”，让甘肃故事、中国声音传得更远更广。

用好用活“磨刀不误砍柴功”的机制效能。一是创新运行管理模式。积极实践“中心制”与总监负责制联合机制，探索推行“中心+公司”运行模式，着力提升内容供给的市场黏性与契合度，充分激发生产主体的内生动力与创新活力。二是优化人才培养机制。按照人岗相适、精简高效的原则，根据岗位设置、人员特点、技能评估结果，稳妥有序完成人员分流调整，组织开展岗前培训，确保岗位人员及时适应角色转变，全面履职尽责。选好配强干部队伍，以揭榜挂帅、全员海推、谈话推荐、竞聘上岗、组织考察、研究任命的方式大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。加大对全媒体、科技创新、经营管理、国际传播等方面人才的培养力度，为广播电视和网络视听高质量发展夯实人才基础。