2023年，省广电局无线传输中心党委紧紧围绕局党组紧扣“一条主线”、聚焦“三大重心”、提升“五种能力”、强化“一个保障”的工作部署，紧盯创建党建优、业务优的“双优台站”这一目标，以扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“三抓三促”行动为契机，奋力谱写全省广播电视无线传输事业高质量发展新篇章。                        

把精准调研谱写于建功基层的点点滴滴

 各调研组坚持为干部职工解决“急难愁盼”问题，让历史遗留问题真正成为历史，不再久拖不决，更不能成为今后巡视、审计反馈“问题清单”这一原则，紧紧围绕各自调研的课题和领域，发现梳理了28个具体问题，并提出了有效可行的解决措施。

一是坚持以人才为根基，创造条件增信心。天有三宝日月星，人有三宝精气神。搞活一个单位，关键要搞活单位的领导班子和干部职工。一要坚持以人为根本，加大轮岗交流增信心。为发挥中心各台站主要负责人管理经验丰富、沟通协调、领导能力强的优势，将建议在省广电局提拔使用干部时多考虑中心人员多、基数大、任职时间长的实际情况，多向基层一线倾斜，充分调动基层干部职工的工作积极性，优化干部队伍结构，使干部职工跳出常年一个单位工作的圈子，改变固有的思维模式和活力不足等问题。二要坚持以职称为动力，开展评优选先增业绩。建议省广电局将无线传输中心“双优台站”创建活动纳入到局层面进行表彰，切实为基层专业技术人员职称评审、层级晋升创造业绩条件；建议恢复每年一度先进工作者的评选，弥补年度考核优秀名额较少的现状；建议省广电局与省人社厅等部门积极沟通协调，每年开展科技创新申报评选工作。三要坚持以岗位为基石，面向社会招聘人员。核定现有空编和年度退休人员数量，建议省广电局与省人社厅、省编办沟通，通过面向社会招聘为基层台站补充专业技术人员，形成人才梯队，解决人才断档和老龄化问题。四要坚持以问题为导向，成立工作专班解决历史遗留问题，与省上有关部门和台站属地政府有效沟通，彻底解决无线传输中心历史遗留问题、个别台站搬拆迁建和硬件设施不完善等方面的实际困难问题。五要坚持以稳定为前提，增加人员费用保后勤。建议省广电局考虑台站各项工作特殊性，适当增加人员经费，允许台站通过劳务派遣方式招聘驾驶员、保安等后勤服务保障人员，把基层台站干部职工从做饭、买菜、供水、供电、供暖、看大门等琐碎的事务中解脱出来，让其专心研究技能搞好广播电视安全播出工作。

二是坚持以党建为引领，凝心铸魂聚合力。中心党委将持续坚持“两带头、两跟进、三结合、三提升”学习机制，贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和对甘肃发展的重要讲话、重要指示批示精神。一要强化理论武装，做政治上的明白人。把台站长的学习教育与中心党委的理论学习同步，用“见面学习”来解决个别台站长自由散漫、坐不下来学的问题。二要强化党性修养，做党的忠诚维护者。坚持和延续好主题教育和“三抓三促”行动的学习机制，始终把“双创”活动作为推进台站建设的主要抓手，把“徙木立信”的方法措施，用以提升公信力的具体办法；推广“挂图作战”工作经验，实现量化管理，凝心聚力，解决能力低下、人心涣散的问题。三要强化作风建设，做宣传口的战备力量。抓好台站党支部班子和党员骨干的学风、文风、作风、家风，发挥制度机制的约束性和规范性，确保规范化管理；发挥党员骨干的带头模范作用，体现“头雁”效应；加强领导班子团结建设，凸显三分正气，构建和谐发展格局，引领单位阳光发展。

三是坚持以项目为驱动，落实任务促发展。一要加强顶层设计、强化目标考核监督。既要在台站建设的顶层设计上认真谋划，统筹健康饮水、供暖效能等业务用房和职工活动室等房屋布局、整体排水系统、环境文化绿化亮化等各方面工作生活需求；结合地域环境，统筹制定各台站5年发展规划，打造整体效果优和局部盆景相结合的基础建设模式；也要挖掘“千万工程”中蕴含的习近平总书记在浙江工作期间指导实践、推动工作的一系列科学思维和方式方法抓好落实。二要从严从实加强项目监督推进力度。强化督导协调，坚决落实西峰台办公楼还建整改任务，力争完成还建交付；及时跟进嘉峪关台整体搬迁，在搬迁协调工作中确保台站资源置换利益最大化。三要依法依规加强事业建设项目管理，注重项目前期调查勘察工作，有针对性的进行优化设计；培养基建管理专业团队，加强合同及工程管理；注重工程资料管理，尤其对合同签订、设计变更、隐蔽工程验收、材料价格竣工决算等环节进行重点监督审计。

四是坚持以台站为载体，完善基础强筋骨。结合部分台站信源系统、发射系统、天馈系统、供电系统以及财务管理等方面存在的问题，一要坚持“预防为主”和“维护与计划检修双结合”的原则，适度引入发电机、UPS、锅炉等第三方维护保养机制，提升运维能力。二要完善个别台站天馈系统，消除安全播出隐患，配备备用天线调频网络，配置同轴开关切换系统，提升抵御雷电干扰能力；改造个别台站供配电系统，配备UPS不间断电源、实现市电和油机自动切换；改造中短波馈线架设方式，采用桥架架设，以防止馈线损坏，延长馈线使用寿命。三要持续推进“以审代训”工作。在推进资产类专项审计过程中，抽调台站财务人员，参加内部审计，从内控体系建设、预算执行、资产管理、审计整改等方面对财务人员进行强力训练。四要持续推进科学管理建设。新官要理旧账、权力要做到放管结合，台站要以全面育人为主，培育风清气正的工作环境。

五是坚持以技术为抓手，提升能力保安全。一要增加外出培训机会。持续组织年轻技术骨干走出省外、赴五四二台培训学习，不断提升工作格局，让无线传输中心年轻干部开阔眼界、寻找差距、正视不足。二要加大集中培训力度。按照“台站标准化、播出智能化、管理科学化、队伍专业化”的目标任务，科学规范制定培训计划，及时与省广电局沟通，在财政预算允许的情况下，尽可能多安排广播电视传输、财务会计、党建业务、公文写作等不同专业培训，以增强干部职工业务技能。三要加大台站内部传帮带建设力度。让高级工程师或专业技术能力强的骨干为年轻干部职工讲专业课，传授工作经验和业务技能，建立起科学的人才梯队。四要加大台站相互间的技术交流力度。根据实际培养需要，不定期组织青年创新人才到各台站之间考察学习，交流经验，条件允许的情况下跨省到同行业台站开展考察学习，查找自身不足，寻找发展出路。五要加大新人启用力度。在关键岗位大胆启用新人，给发展潜力大的人才压担子，增加阅历、积累经验，培养复合型人才。

综上，这次深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育最大的特色，就是把调查研究贯穿于主题教育始终，最显著的特点就是工作中出实招，解决广大群众的“急难愁盼问题”。中心党委严格按照主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，以“三抓三促”行动为载体，结合“双优台站”创建目标，在调查研究过程中立足无线传输事业发展，坚持以人为本，紧盯发射台功能建设，研究基层、挖掘基层、建功基层，梳理出了存在的问题，寻找到了切实可行的解决措施，为广播电视无线传输事业发展探明了方向、蓄积了能量。