6月22日，省局党组成员、副局长郭永辉主持召开分管处和单位会议。重点总结了6月份工作，安排了7月份重点工作，并就抓好工作落实提出具体要求。

郭永辉指出，6月份工作，按部就班的多、闻风而动的少，墨守成规的多、独出心裁的少，看不出来各处各中心的新面貌、新气象、新成绩。月底前要抓好两项工作落实。一是抓好个人半年总结。每人手写一份半年工作总结报告，重点围绕理论学习、工作落实（抗击疫情、脱贫攻坚）、廉洁自律、作风建设四个方面总结，并在机关办公大楼大厅展览。二是开展迎七一双向讲评大党日活动。抽点机关和直属单位党员干部在大党日活动上进行个人上半年工作总结发言，由机关党员干部讲评直属单位党员干部、由直属单位党员干部讲评机关党员干部工作，是骡子是马拉出来遛遛。

今年一半时间已过，时间不等人，我想起工作、看到大家、发现问题就着急，恨不得加上十天十夜班干完。一是要把做人管控好。做官一阵子，做人一辈子。大家一定要把心安排好，不管在哪里都踏实。一个人威信高低，不是官做的大小、而是事做的大小。我们广电人一定要明德、立德、行德，把最好的一面、最亮的一面、最厚的一面，在工作上展现出来、在岗位上释放出来、在行动上发挥出来。二是要把时间管控好。时间就是效率。时间无私，历史无情。浪费时间就是浪费生命。大家要静下心来好好盘点盘点，上半年时间到哪儿去了？每个人做了哪些工作、取得哪些成绩、存在哪些问题？只有这样，大家才能珍惜时间。要不然，当一天和尚撞一天钟，在单位没有存在感、价值感、成就感。三是要把工作管控好。干好工作是本职，干不好工作是失职。当处长、当主任必须具备管理工作能力。任正非有一句名言，“管理人才的人、才是人才”。管工作首先是管人。各位处长、主任要对每周工作、每月工作、每季工作都要有部署、有检查、有总结、有讲评，要不然干好干坏一个样、干和不干一个样，转的给看的提意见，看的给干的提意见，势必会伤害一些老实人、愿干实事的人的积极性。四是要把风险管控好。化险为夷最能体现一个党员干部的综合素质，也是考察一个党员干部的试金石。我们广电系统面临既要“稳”又要“进”、既要“守”又要“创”、既要“改”又要“变”的工作。各系统、各专业都有风险、都有挑战，不能一边干工作、一边引发矛盾和问题。各位处长、各位主任要破解新问题、优化新矛盾、实现新突破。五是要把重点管控好。牵牛牵鼻子，打蛇打七寸。安全传输保障处要紧紧围绕时间节点、信号转播、值班值守、设施保护抓传输做保障；人事处要紧紧围绕干部的教育、培养、使用、管理造氛围抓落实，特别是干部选配、调级、晋职，有一个位置配一个位置、出来一个岗位补一个岗位，第一时间拿出方案、第一时间组织考察、第一时间提交会议；老干处要紧紧围绕改变服务理念、拓宽服务内容、提高服务标准上下功夫求实效；“三个中心”要紧紧围绕学习能自抓、工作能自转、安全能自保、问题能自解、班子能自建的思路和方法，全人员、全过程、全方位抓落实。

局安全传输保障处、人事处、老干部处全体工作人员，安全播出指挥中心、监测中心、无线传输中心科级以上干部参加了会议。