打铁还需自身硬

——在无线传输台（站）长工作会议上的讲话

省局党组成员、副局长 郭永辉

（根据录音整理）

经报请省委宣传部副部长、省广播电视局党组书记、局长彭鸿嘉同意，今天召开省局无线传输台（站）长会议。刚才传达了彭局长在全省广电工作会议上的讲话，孟主任总结了2019年工作、部署了2020年工作，通报表彰了先进单位和个人，我代表彭局长、其他领导和局机关表示祝贺！希望各单位抓好学习、认真落实。

2020年工作指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导；工作思路是：一点一滴抓养成、一人一事抓落实；建设目标是：对党忠诚好、任务完成好、内部风气好、安全管理好；方法要求是：学习能自抓、工作能自转、安全能自保、问题能自解、班子能自建。省局大多数无线传输台（站）:一是“三高”,驻在高寒、高山、高原；二是“三远”,远离机关、远离中心、远离城镇；三是“三难”,生活难保障、看病难就医、家庭难照顾；四是“三重”,任务重、担子重、责任重。当前，我最关心的是干部职工的健康、我最担心的是各个单位的安全、我最操心的是业务工作的运转，在台（站）当领导，既是奉献、也是牺牲，你们奉献了青春又奉献终生。我从现场看，好多同志从黑头发干成了白头发、从有头发干成了没有头发，你们个个都是好榜样、你们人人都是好模范，有你们在岗在位，必将推进我省广电事业全面发展、全面进步、全面安全。下面，我围绕“打铁还需自身硬”这个主题再强调几点：

一、学习能自抓。学习是当今社会最便宜的投资。一个会工作的领导，首先是会学习的领导；一个不学习的领导，就是一个不会工作的领导。现在，有的单位对党的理论学习淡化、对业务工作学习弱化、对基本常识学习虚化，年初有计划、年底无效果，年初发笔记、年底空本子，年初有要求、年底无讲评，自我认识不错、自我感觉良好、自我评价满意。大家知道，智慧是穿不破的衣裳，知识是取不尽的宝藏。多得一两黄金，不如多得一点知识。地要绿化，人要文化。木受绳则直，人好学则明。毛主席讲，他靠总结吃饭。周总理讲，活到老学到老，还有二分之一没学好。因此，学习是一个人的终生课题，树靠人修、人靠自修。一是抓好理论学习。对理论学习的程度，决定对事物认识的深度。各单位要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想摆在首位：笃学，铢积寸累、日就月将，才能水到渠成、融会贯通；笃信，真理像锥子、袋里藏不住，才能疾风知劲草、烈火见真金；笃行，学以致用、身体力行，才能干好本职、推动发展。二是抓好业务学习。业务知识是一个人的看家本领。我们像一日三餐一样，抓好业务学习，往深里走、往实里走、往心里走，如果浮皮潦草学、应付差事钻、敷衍塞责用，最终结果搬起石头砸自己的脚、破自己的碗、断自己的路。三是抓好实践学习。实践出真知。人这一辈子，既要读有字书、又要读无字书。知识靠学，本事靠悟。千万不要干画饼充饥能看不能吃、自己骗自己的事情，在工作中多悟些真道理、多学些真本领、多长些新见识。

二、工作能自转。俗话说得好，地球靠自转、工作靠自干。一个单位工作效果好不好、行不行、强不强，就是看自我管理、自我建设、自我落实的经常不经常。现在，有的单位抓工作应急式、快餐式、被动式，上级强调了抓一阵子、上级检查了紧一阵子、上级考核了干一阵子，缺乏久久为功的精神；有的单位抓工作“推拖拉”、“松慢软”、“怕躲逃”，铁胸脯挺不起来、铁手腕硬不起来、铁胳膊举不起来，缺乏钉钉子的精神；有的单位抓工作和尚帽子平平沓沓、三天打鱼两天晒网，瞎子点灯白费油，缺乏敢于较真的精神。钢铁是炼出来的，事业是干出来的。一等二靠三落空，一想二干三成功。一是把思路理清。思路决定出路。凡事思路清的单位，忙而不乱、有条不紊；凡事思路不清的单位容易打乱仗、乱打仗，干什么工作都没有想法、办法、章法。因此，各单位要根据形势任务的变化、物理空间的变化、标准要求的变化，把思路调整好、把工作安排好、把任务完成好。二是把方法找准。古人讲，方法不对挣死牛。我们千万不能用斧头开锁、用钥匙劈柴。不同的工作、不同的事物、不同的问题，应采取不同的方法。我们台（站）都是独院独户独门，跟着别人跑、不如领着别人走。大家一定要求知于书本、问计于群众、创新于实践，因地制宜、对症下药，由此及彼、由表及里，取其精华、去其糟粕，确保各项工作一分不能停、一秒不能误。三是把责任压实。天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。责任出思路、出智慧、出办法、出力量。有了责任心，再危险的工作也能减少风险；没有责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心强，再大的困难也可以克服；责任心差，很小的问题也可能酿成大祸。大家一定要增强责任心、培育责任感、当好责任人。

三、安全能自保。安全工作不是中心、影响中心，不是全局、影响全局。现在，有的自己认为对本单位人员熟了、业务熟了、岗位熟了，视觉疲劳、意识犯困、行动迟缓，“二八”或“三七”现象较为普遍，十个人只有两三个人想安全、讲安全、抓安全；有的同志“嘴上讲”得多、“手上抓”得少，“记账单”得多、“销账单”得少，“简单防”得多、“综合治”得少，上面不强调不抓、下面不出问题不管；有的单位制度上墙得多、上心得少，装订得多、装心得少，写在纸上得多、写在心上得少，看起来紧、实际上松，看起来刚、实际上软，看起来强、实际上弱。这种看法、想法、做法，不出事是“侥幸”、出了事是“不幸”。因此，大家要在思想上重视安全工作、在行动上落实安全工作、在管理上研究安全工作。一是把人员管理好。成事在人，败事也在人。任何一个单位、一个团队、一个群体、一个家庭都离不开管理。管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面。大家分析分析一些党员干部所犯的错误，都是铁哥们把铁哥们关到铁笼子里。因此，人员管理不能有“黑洞”，杜绝“喂奶主义”，要懂“用人之道”、要会“管人之方”。二是把制度落实好。制度具有权威性和长期性。如果有制度不落实，比没有制度更可怕。从实践经验上看，好单位和差单位之间的鉴别就在制度的落实上。因此，当主官、当领导，遇到职工利益要一碗水端到底、遇到敏感事物要一把尺子量到底、遇到是非问题要一杆秤称到底，不能说偏话、不能拉偏架、不能使偏劲，要有泰山不能移的稳定性。三是把设施维护好。良好的设施是安全工作最基本的屏障。我们常说，常用的铁不锈，常练的人不病。基本设施和人的身体一样，要常检查、常保养、常维修，不能船到江心再补洞、迟了，大水来了再修路、晚了。所以说，设施维护既是一项经常性工作、也是一项技术性专业，要时时检查、处处抽查、事事普查。

四、问题能自解。坚持问题导向是我党一贯立场。习近平总书记指出，“问题是时代声音”。唯物辩证法告诉我们，事物总是处在不断的发展变化运动之中的。要把工作干得有根有据、有板有眼、有声有色，必须要有超前意识、忧患意识、问题意识，只有这样才能在工作中少出纰漏、少走弯路。要不然干工作找不到突破口、摸不清结合部、抓不住着力点，遇到困难和矛盾时缩头缩脑、畏首畏尾、束手束脚，展不开身子干。因此，发现问题和解决问题是推动工作落实的基本方法，不是描绘山水画、也不是描绘工笔画。一是向前面看。在学习中感到，凡事预则立、不预则废。工作中，想到才能做到。凡是有成就的人，大多都是低头想问题、抬头干事情。因此，要干好工作，筹划在前、安排在后，部署在前、监管在后，准备在前、落实在后，确保工作中每一个要素、每一个内容、每一个环节都有人管有人抓。二是向左右看。在实践中感到，凡事当有度，不及难成、过之易折，进退要有度、取舍要得当，气盛心不宁、欲速则不达。工作中遇到这样或那样的困难和矛盾很正常、很普遍，关键是坚持原则、抓大放小、把握界限，不能骑墙、不能摇摆、不能退步，太左会僵化、太右会犯错。因此，在工作中，既不能左、也不能右，要走人间正道、康庄大道，防止干出格的事、办出局的事、做出界的事。三是向后边看。在工作中感到，自己走过的路自己最清楚。一个敢于和自己过去较真的人是个了不起的人、是个有价值的人。大家在抓工作落实的基础上，要静下心来“回头看”，看安排部署细不细、看全面落实好不好、看困难矛盾多不多、看办法措施行不行。只有边抓边思考、边干边总结，才能做到打一仗进一步，防止猴子掰玉米边掰边丢。

五、班子能自建。班子建设是一个单位的核心建设。班子强则单位强、班子好则单位好。大家记住，一个人走得很快、一群人走得更远。从现实情况看，每个单位的班子成员都是由不同工作经历、知识结构、年龄性格、家庭背景的干部个体组成的，认识上有高低、能力上有大小、性格上有急慢。作为主官要当好“班长”、不能当“家长”，关键是三个搞清楚：一是搞清主管与分管的关系。在工作中体会到，任何一个领导都是相对的上级和下级，相对的主管和分管，对其管辖范围内的工作而言是主管，但在整个班子里或面对上级领导而言又是分管。一要对自己“主管”部门的职能、任务要了解，按照班子成员分工，代表“一把手”履行职责。二要对自己“分管”对象要信任、放手和支持，把他们的精神、情感、团结、兴趣、发展和生活等问题放在心上，考虑得长远一点、照顾得周全一点、承办得仔细一点，让他们最大地发挥作用。三要分清责任，该谁负责就由谁负责；分清层次，该走的程序一定要走；分清轻重，尤其是要注意分清是敏感问题还是日常具体工作。二是搞清做人与做事的关系。在实践中认识到，做人做事是为了更好的工作。做人，一言一行是人品、一举一动是官品、一时一事是作品，对胡说八道的闲话、挑拨离间的坏话、肆意承诺的假话坚决制止。要对上级领导、本级的正副班长、班子成员和下级同志的思想、情绪、心态、工作、学习和生活了解清楚，帮助协调好关系、调动积极性。做事，总揽不独揽、宏观不主观、决断不武断、放手不撤手，要对上级的、本级的、下级的工作思路、方向、重点以及关键环节、工作进度、完成质量要准确把握，防止顾此失彼。要做好管人管事的工作，特别要建好班子带好单位：一靠带头，从我做起，用行动影响大家；二靠规矩，不论什么时候、干什么工作，按规矩办事；三靠感情，用真诚凝聚人心。三是搞清楚管什么和怎么管的关系。在工作中领悟到，先管好自己再管别人，说话才能有底气、办事才能有硬气。无论干什么事，处世要有宽阔的胸怀、理性的思维；处事要大气、遇事多通气，说话说两句、看事看两面；干工作今天的事今天做、今后的事早计划；工作中要做有心人、抱平常心，有权不摆架子、有成就不骄傲、在高处不耍威风，朴朴实实、大大方方、自自然然；要学他人长处，经常反省自己，放得下、拿得起，面临大事要有静气、冷处理，感激现实、感恩组织、感谢批评，当角色、担责任、干事业，实现好人生的价值。

古人讲，管好自己天下无敌。我今天没有什么好礼物、好礼品送给大家，我带了“六千万”送给你们：酒肉朋友千万不能乱交，交了就要被“绑架”；有所图谋的饭千万不能乱吃，吃了就“嘴短”；对自称有特殊背景的话千万不能信，信了就上当；私人会所和高档娱乐消费场所千万不能进，进了就可能掉进“黑洞”；不义之财千万不能收，伸手必被抓；侥幸心理千万不能有，一失足成千古恨。其实这“六千万”不是我本人的“原创”，我从一份一份材料中总结出来的，在这里是借“钱”献佛，让大家见笑了。

开会的目的是统一思想、明确任务、抓好落实，大家不要把会议精神在回去的路上遗忘了、减少了、弄丢了，要像牛羊吃草一样在人少的时候、夜静的时候“回嚼回嚼”，品出思路方法、品出责任义务、品出措施要求，为甘肃广电事业建设出彩、为自己人生精彩而奋斗。